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如何提高工时估计准确性?

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项(xiang)目工时(shi)估算是(shi)一(yi)个系统性工作,基本上(shang)很难有(you)一(yi)个万能的方(fang)法。因此大多数情况(kuang)下都是(shi)玄学(xue),但(dan)是(shi)毕竟是(shi) “估” ,也不能要(yao)求 100% 精确。

项目工时估算项目延期需求和任务分析解决方案

如何识别和打造能打胜仗的人才?

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向大公司学习企业(ye)发展之道,才(cai)有利于企业(ye)可持(chi)续(xu)经营。

人力资源策略如何识别增量人才增量战略解决方案

成功实现变革的秘密

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为(wei)了了解全(quan)球顶尖公司如何构建自身卓越的(de)(de)执行(xing)能力(li),我们对来(lai)自各(ge)个行(xing)业的(de)(de)900家公司的(de)(de)2000多(duo)名高管进行(xing)了调查(cha),请受访(fang)者评(ping)估他们公司的(de)(de)执行(xing)力(li)表现、能力(li)和(he)实(shi)践。

实现变革优先排序执行实践专栏

管理者如何让人在工作中有意义?

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管理中一个最重要(yao)的问题就是,如何让人有意(yi)义?面(mian)向未来,从实现(xian)组织目标到兼顾人在组织中的意(yi)义,管理者至少(shao)需要(yao)做好以下(xia)四件(jian)事(shi)。

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原(yuan)创文章

广(guang)告
把对手拖入到你擅长的领域

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就事论事的(de)驳斥是要讲逻辑和知(zhi)识储备的(de),而(er)这恰(qia)恰(qia)是喷子们不擅长,而(er)是我(wo)擅长的(de),他(ta)们如果(guo)执意来战,我(wo)就可以(yi)用我(wo)擅长的(de)方式轻(qing)松打败他(ta)们。

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中层管理者离职的4个征兆

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中层管理者在离职前,身(shen)上会出现的4个(ge)征兆。

中层管理者离职离职征兆倦怠精选

国家大力推进新基建,将对哪些行业产生利好影响?

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2020年国(guo)家(jia)投(tou)资34万亿于新(xin)基(ji)建(jian),今年国(guo)内新(xin)基(ji)建(jian)的建(jian)设更是成果显著,5G基(ji)站数(shu)量突(tu)破100万,数(shu)据中心在建(jian)数(shu)量也大幅(fu)增加。后续,新(xin)基(ji)建(jian)将对整个社会(hui)和(he)行业带来哪(na)...

新基建数字基础设施数字化转型互动

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薪人薪事推出《房产物业人力资源数字化解决方案》,通过“智能云计算”技术,驱动房企内部精细化管理。
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做不好这三件事的,都是伪高管!10月25日(ri)
本文指的高管是指有一定组织规模和业务规模的团队里的高层管理人员,他们决定着整个团队的走向。小规模和初创企业的负责人不在本文探讨范围内,因为他们什么都得干,身兼数职,还不能将精力主要放在整体的发展上来。
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2021全球人才竞争力指数排名:瑞士、新加坡和美国居前三
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王先琳:员工绩效管理策略与方法企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧,因为他...
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